Para começar, a gestão de produção reúne o conjunto de atividades que participam do processo de produção de um ou mais produtos, permitindo tornar mais fluidas as diferentes etapas da produção.
Hoje em dia, as empresas buscam todos os meios para otimizar seu desempenho de produção.
Ganhar em produtividade implica reduzir seus custos, diminuir os prazos, mas também melhorar as margens.
Portanto, continue a leitura e descubra os 5 objetivos de desempenho da produção e como colocar tudo isso em prática!
Quais são os 5 objetivos de desempenho da produção?
Seja qual for o porte da empresa, a produção é uma tarefa complexa, uma vez que envolve pessoas, materiais, equipamentos e diversas outras variáveis para transformar componentes de base em produtos finais.
Em certos casos, a produção pode ser um processo simples, comportando apenas algumas etapas.
Mas na maior parte das operações, os 5 objetivos de desempenho da produção são:
1.Eficiência
Quando se trata de maximizar a eficiência de produção, isso significa produzir o máximo de bens ou serviços possível com os recursos disponíveis.
Isso envolve igualmente uma gestão ativa dos padrões de qualidade, bem como um acompanhamento do tempo de produção em relação ao tempo de execução.
Portanto, a gestão da produção significa que a mão de obra, os equipamentos e os recursos são otimizados a fim de tornar a produção mais eficiente.
2.Qualidade
Este objetivo se concentra em produzir bens e serviços que satisfaçam ou ultrapassem as expectativas dos clientes.
Sendo assim, é importante garantir que os produtos atendam aos requisitos especificados, sejam seguros, confiáveis, tenham uma boa aparência e desempenho.
Uma abordagem popular para aumentar a qualidade é a implementação de sistemas de gestão da qualidade, como o ISO 9001.
3.Flexibilidade
Ser capaz de se adaptar rapidamente a mudanças na demanda do mercado e na disponibilidade de recursos.
Podemos incluir aqui também a redução dos custos de fabricação, o que pode ser utilizada para melhorar a margem de lucro, que terá impacto direto no cliente, assegurando assim maior competitividade.
Ter flexibilidade é ser capaz de mudar rapidamente a produção para atender às necessidades dos clientes, e até mesmo introduzir novos produtos, sempre pensando “fora da caixa”.
4.Responsabilidade social
O objetivo aqui é suprir as necessidades dos stakeholders, incluindo clientes, funcionários, fornecedores, meio ambiente e comunidade local, porém, com responsabilidade social.
Para isso, a empresa deve adotar estratégias para garantir que a produção não cause danos ao ambiente, seja implementando um sistema de osmose reversa ou fazendo o reuso da água em seus processos.
Dessa forma, estará contribuindo para o desenvolvimento sustentável, que só fortalece a imagem da empresa.
5.Rentabilidade
Não tem como falar em desempenho da produção sem focar no lucro e rentabilidade, já que tudo converge para uma maior lucratividade da empresa.
Isso pode ser alcançado por meio de uma combinação de métodos e técnicas: otimização da cadeia de suprimentos, melhoria contínua dos processos e inovação de produtos.
Portanto, esses são os 5 objetivos de desempenho da produção, que geralmente são alcançados através do alinhamento entre todas as equipes e setores.
Conclusão
Vale mencionar aqui que um bom sistema de gestão de produção integra a utilização de dados para ajudar os gestores a avaliar o desempenho e crescimento da empresa.
Isso compreende elementos tais como a performance dos operadores, o desempenho e eficácia dos equipamentos, os métodos de controle de qualidade, entre outros.
Com base nesses elementos, os gestores podem identificar tudo que pode ter um impacto na qualidade, no tempo de produção e as falhas e desperdícios, e tratá-los de maneira proativa.
E é justamente isso que vai ter um reflexo direto no desempenho da produção!